特装展台项目流程考核规范 [返回]

总则:

项目经理岗位信息处理量较大,衔接环节多,往往由于人为因素造成错误损失,本规范是公司各项目部协调业务(客户)、设计、施工全程工作的指导性文件,各项目经理须透澈理解各条款的管理意义,确保项目运作各环节工作的严谨规范;凡是由于项目经理违背本规范造成的损失,按失职行为予以考核;

一、策划设计信息管理:
项目经理须协助设计人员收集客户的策划设计信息,包括:
硬性信息:客户公司VI信息(LOGO、印刷资料、标准色);
软性信息:主管(客户决策关键人)的主观创意倾向,
核心客户群体定位;
广告语;
以往展台设计搭建风格;
综合信誉和本次预算;
以上信息的全面准确与否直接影响设计中标率,项目经理须以高度的责任感加以落实;

二、施工技术交底管理:
1、设计方案检验:
效果图检验:三面主场景;
施工图:包括场景四视方格图,独立单元四视尺寸图,局部剖面图,电路图;
二层(含)以上加锚固连接细部结点图;
平面设计电子文件:按公司展具制作质检标准执行;
2、施工搭建:
须在制作开工前将以下信息向工厂传达到位
场馆/目标展台平面图;
造型结构;
材质;
3、美工制作

三、客户阶段验收管理:
1、策划创意理念的意向确认
2、效果图及规格确认
3、平面设计稿件及制作小样确认
5、施工材质样板确认
6、搭建完工验收确认
*阶段验收是确保项目全程及尾款结款工作顺利进行的有效保障,须无条件落实到位,项目经理在执行过程中须以合适的方式取得客户的理解和支持,任何情况下不得“代客户签字”;